| 把农资超市做成品牌 |
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| 2009-06-24 18:07 文章来源：农五师 邵雪 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
2008年，农五师建立了80个农资超市，今年又增加了15个。通过农资超市这个平台，五师将“农资集中采供、一票到户”政策进一步深化，不断强化从农资采购、储存、保管、运输、使用到结算“一票到户”管理，将服务“三农”的功能进一步延伸，使招标采购的农业生产资料惠及职工，减轻了职工群众的负担。
可以这么说，农资超市通过建立“统一管理、统一匾牌、统一标识、统一配送、统一售价、统一经营方针、统一服务规范、统一内部制度”的连锁经营体制，提升了超市的经营水平和形象。
买农资去超市，有需求找超市，农资超市在职工群众心中的地位越来越重要，农资超市成了职工心中的一个良好品牌。
树立品牌、更好地实现“一票到户”是建立农资超市的初衷。农五师党委为充分体现职工在生产经营中自由选择生产资料的权利，由师农资公司在团、连开办农资超市，将农资价格及时张榜公布，职工根据张榜价格，经与市场对比后，确定认购品种和数量。这种形式减少了中间流通环节，有效地杜绝了假冒农资坑害职工的现象发生。
树立品牌要积极推进农资连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，不断清理农资物流渠道，规范售后服务，加强农资商品质量的监控；以信息化建设工作为抓手，建立农资供销及仓储管理系统，使各团物资供应站库存信息资源共享，加强团、连库存管理，减少资金占有量。
树立品牌要严把商品进货关，所有的农资产品都直接从兵团农资公司或正规厂家进货，一方面杜绝了假冒伪劣产品，另一方面也减少了产品流通的中间环节，稳定了农资价格。
树立品牌要不断拓展服务功能，提高服务水平。超市在醒目处张贴农药安全使用办法、病虫害流行的趋势及防治措施，并有农业专家现场指导；农资销售旺季、淡季，师农资公司还派出技术人员深入到各团场连队给职工上课，讲授相关农资知识，提高职工对真假农资的识别能力；分批次培训农资超市工作人员，提高从业人员的专业技术水平和服务能力，以加强对职工购买和使用农资的售前、售中、售后服务，引导职工合理选择、正确使用农资商品，提高农资商品的使用效率。
通过上述工作，我们欣喜地看到，农资超市在具体操作中，牢牢抓住价格、质量、数量、资金、供货渠道几个关键环节,以减轻职工负担为目的，积极贯彻落实了“一票到户”政策。同时，不断强化内部管理，提高服务水平，健全农资网络等。农资超市的产品、提供的服务、影响力，以及这种影响力所造成的认知度、忠诚度，并能够采取适当的措施，将超市融入职工生产过程中，师农资公司在一定意义上，已经将农资超市培育成了品牌，我们坚信，通过农资超市这个品牌载体，“农资集中采供、一票到户”政策一定会落实的更好。
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