| 兵团农五师工程团“人才兴企”纪略 |
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| 2009-01-12 12:58 文章来源：农五师工程团 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
2008年，兵团农五师工程团在市场下滑、劳动力、原材料价格上扬的情况下，企业全体干部职工齐心协力、奋勇拼搏，社会经济仍呈现良好的发展态势。
“取得这样好的成绩，有两个方面的因素，一是工程团党委坚决按照‘立足主业、开拓市场、整体推进、重点突破’的总体思路，创造性地开展工作；二是有一支高素质的人才队伍。没有人才队伍也就没有工程团事业发展的今天。”说起取得的成绩，工程团党委书记、政委杨孟林在接受记者采访时感慨地说道
众所周知，工程团是农五师一个老企业，负担过重，历史遗留问题较多。面对激烈的市场竞争，工程团党委清醒地认识到，随着时代的发展，原有体制和资质远远不能适应发展的需要了，企业要发展，必须要有一支高素质的人才队伍才行。他们始终坚信：人是根本，人是财富，人是力量的源泉，而人才则是企业发展的不竭动力。为此，工程团党委用5年时间，一方面改革经营体制，另一方面大力实施了人才战略。
留住人才是决定企业兴衰成败的关键
事业要发展，必须要有人才发挥作用。工程团地处中哈边境，各种条件相对较差，为了引进疆内外各大院校毕业生，工程团每年参加自治区、兵团春秋季人才交流会，还远赴疆内外大专院招聘人才，引进大中专院校的毕业生，2004年至2008年，工程团共引进大中专院校毕业生26名，引进专业有工民建专业、水利水电专业、路桥专业、机电一体化专业、法律专业；引进的学生中少数民族大学生2人，女大生2人。
为了长期留住这些受过正规专业学习的学生，工程团一是采取工作岗位留人。工作上大力支持和培养，采用“三年成才”的办法予以培养，即：一年师傅带，二年独立操作，三年带徒弟的办法让大学生快速成才，有为有位。进步较快的大学生两三年之内迅速从普通技术员成长为工程团项目经理或技术负责人。二是政治待遇留人。引进的大学生，工程团不仅为其提供建功立业的机会，同时，在政治待遇上也做到拴心留人。2000年至今，工程团在发展党员中，有60%来自于各大中专院校毕业的学生。这部分学生吃苦耐劳，善于学习、善于思考、善于工作，不仅把所学到的知识奉献到工作中，同时，在创新工作、提升工作效率上也为工程团各行业输入了新鲜血液。从2004年至今，工程团有5名大学生，通过自己的努力，走上了企业中层干部领导岗位，还向农五师质检站、工程监理所、设计院和师机关输送了13名优秀人才。
2008年底，工程团党委依据师党委挂职锻炼培养人才的措施和方法，选派了3名大学生到基层单位，进行为期3个月的挂职锻炼，为来年提拔使用干部夯实了基础。三是感情、爱情留人。留住人才不仅要在待遇、事业上去做文章，感情留人也是必要的途径。工程团通过解决大学生的成家立业问题达到用爱情拴心留人的目的。大学生来团工作后，不管是团领导，还是分公司领导，都成为了“红娘”，纷纷为他们搭起鹊桥。同时，团委、工会这些部门组织的各种活动，为大学生们穿针引线，从而真正达到了留住大学生的目的。近5年，工程团引进的大中专生， 90%都能脚踏实地的安心本职工作，他们把工程团当成了第二故乡，更多的已经在工程团成了家。
整合资源建立企业人才储备库
工程团因其行业的特殊性，工作条件和环境十分艰苦，有些专业技术人员通过企业培养和自身努力，羽冀丰满后，不是“孔雀东南飞”，就是被上级主管部门看中，从企业挑选走，仅2004年一年，工程团就向师机关及事业单位输送人才8名。为了企业发展后继有人，使工程团有一支稳定雄厚的技术力量，工程团党委在外引进人才的同时，对内加大了对企业内部干部职工的培训力度。经过几年整合人才资源，工程团成功地建起了专业技术人员人才库。
工程团每年都拿出近15万元的资金，对企业各个专业技术岗位的人员进行专业技能培训，从而达到提高专业技术人员整体素质的目标。通过内培，拥有了179人的专业技术人员队伍。
为使专业人员受到比较系统、正规的训练，工程团党委有计划、有步骤地逐批送各岗位的技术人员外出参加各类学习和培训，使他们快速掌握更新的技术知识，促使专业技术人员不断学习。5年来，工程团送入西安干部管理学院大专班脱产学习的有4人；送入石河子大学本科班脱产学习的有2人；每年送出去参加短期专业技术人员培训的都在30人以上。
工程团团长何伟向记者介绍说，为了鼓励企业职工参加学习，工程团出台了优惠政策：凡是参加在企校联办的培训学习，给予报销40%的学费；同时，在职工参加论文答辩、参加抽考需亲自去石河子市的，一律准假。在各种优惠政策的鼓励下，2006年、2007年、2008年工程团分别有9名、20名、14名职工报名参加了学习班。2008年底，工程团首批13名联办本科生已顺利毕业。
建立竞争机制不拘一格使用人才
人才引进到企业后，如何最大限度地挖掘、激发他们的潜能？如何能使他们快速进入角色熟悉工作，做到人尽其才、各尽其能？工程团党委采取竞争上岗，不拘一格使用人才。2004年至今，工程团每年对业务技术人员采用理论考试与技能考核相结合的办法，精中选优，使专业技术人员队伍始终处于一种流动状态，也使一大批业务技术精湛的人员脱颖而出，成为专业技术队伍的中坚力量。同时，对一些重要技术岗位和管理岗位采取竞聘上岗的办法，对卫生所所长职务、安居公司党支部副书记、安全科专职安全员岗位进行了全团范围内的选拔。原卫生所医生张桂兰、1996年引进的大学生徐艳芳、原飞龙公司瓦工魏国，都通过层层考核，竞聘成功。
工程团党委的这一举措，无疑使全团干部职工看到了希望，促使干部职工形成了思想上要求进步，技术上要求精湛，岗位上要求建功的竞争意识。
5年来，工程团共有4人取得注册造价师、房产评估师资格证；有8人通过考试取得国家中级会计师资格证；有8人通过考试取得国家经济师资格证。工程团对于考上一、二级建造师的专业技术人员一次予以3000—5000元的奖励。如果不要一次性奖励的，每月可领取120—150元的奖励工资。
工程团现有在职职工575人，其中，本科学历的有62人，占职工总数的10.8%；大专学历的有110人；占职工总数的19.1 %；具有高级专业技术职称的有15人，中级专业技术职称的有79人；初级专业技术职称的有72人。与5年前相比，本科学历人数增加了5.4%，大专学历人数增加了1.8%，高级专业技术职称的人员增加了2.1%，中级专业技术职称的人增加了6.9%。
在谈到工程团今后的发展时，杨孟林说，工程团现有的经济结构是建筑业占65%，工业占15%，农业占20%。5年后，企业的经济结构将是建筑业占20%，工业占60%—55%，农业占25%。为实现上述发展规划和目标，必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，为加快企业改革与发展的进程，提供必要的人才保证和智力支持。
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